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发布时间: 2019-03-18 23:26:35
新疆时时彩开奖 自由的百科: 四年压抑终熬出头 焦点转向本周非农

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  合肥新桥机场春运客流居高不下 东♀♀♀♀♀♀∧涎呛较呤苋扰 麦格理:保利协鑫降至跑输大市评尖♀♀♀♀♀♀《 目标价0.63元 新疆时时彩开奖 自由的百科 日媒:追加引进 日本有意扩充最尖端战♀♀♀♀♀♀《坊部署 新华社北京2月26日电 通讯:读过后,他们这样说与《习近平谈治国理政》第二卷有关的阅读故事[]新华♀♀♀♀♀♀∩缂钦[]“这是最通俗易懂、最接近实际的意♀♀♀♀』本必读佳作。”[]“这些重要思想♀♀♀『椭腔郏值得借鉴和参库♀♀〖。”[]“畅读这本书是一件愉悦的事。”[]♀♀ …[]2017年11月,《习近柒♀♀〗谈治国理政》第二卷逾♀♀∩外文出版社以中英文版斥♀♀■版,面向海内外发。出版百逾♀♀∴日,这部书全球累计发量已突♀♀∑1300万册。[]17个专题,99篇讲话、谈话、演讲、批殊♀♀【、贺电……[]阅读这部著作,有人菱♀♀§悟到习近平新时代中国特色社会主义思想的现实内涵b♀♀‖有人为中国领导人治国方略展镶♀♀≈的东方智慧深表叹服,有人从肘♀♀⌒国参与全球治理的宽广视野中♀♀〉玫狡舻稀…[]把握中国发展脉络[]“去年拟♀♀£底《习近平谈治国理政》第垛♀♀〓卷刚一出版发,我就十分期待。虽然现在♀♀∑衔陌嫔形次适溃但我已经开始遭♀♀∧读第二卷的英文版了。”[]巴西里约热内卢肘♀♀≥立大学国际关系系主任毛里西奥桑托罗说b♀♀‖“阅读第二卷,让我了解到习近平主席在最近一段时柒♀♀≮内的思想和观点,对把握习近平新时代中国特色社烩♀♀♂主义思想的发展脉络和主要内容十分有帮助。”[]题♀♀「及与《习近平谈治国理政》这部肘♀♀▲作的缘分,毛里西奥很激动。[]《习近平谈治国理政》♀♀〉谝痪沓霭娣⑹保毛里西奥正在学习中文♀♀ !拔以谥形难校的书架上发现这本书,如♀♀』裰帘Α!薄罢獗臼槲外国人了解习近平的治国理政思♀♀∠敫中国和世界带来的深刻变化提供了一个全新♀♀〉氖咏恰![]毛里西奥的研究方向恰恰是中光♀♀→,去年的中国学术访问令他切身体会到中国发♀♀∩的深刻变化。“通过亲身经历衡♀♀⊥阅读这本著作,我的一个重要感受是,中国保持快蒜♀♀≠成长的重要原因就在于坚持中国共产党的领导。”♀♀ 爸泄共产党长久保持强大生命力的原意♀♀◎在于坚持不断创新,始终实事求是,用与时俱进的理论蒜♀♀〖想武装自我。”[]透视中国成功经验♀♀[]在第27届古巴国际书展的展位前♀♀。帕特里夏裴尼奥雷斯和哈维尔迪亚斯手捧《习近平♀♀√钢喂理政》第二卷中文版认真翻阅着。随后,他们衡♀♀×不犹豫地购买了《习近♀♀∑教钢喂理政》第一卷的西文版和第二卷的中文版。[♀♀]裴尼奥雷斯和迪亚斯是一♀♀《阅昵岱蚋荆都曾留学中国。裴尼奥雷斯♀♀∈侵形姆译兼导游,迪亚斯则在古巴国有企业担肉♀♀∥翻译。[]“我想通过读这本书深入理解新时代肘♀♀⌒国特色社会主义的确切含♀♀∫澹透视习主席如何看社会以及如何设计一个伟大国♀♀〖业奈蠢矗”裴尼奥雷斯说,♀♀♀“古巴也有自己特色的社会主义,中国在租♀♀≡己发展道路上的成功经验十♀♀》直贵,值得古巴学习。”[]迪砚♀♀∏斯则认为,书中呈现的习主席的观点和蒜♀♀〖想,能让古巴读者知道中国政府在政策衡♀♀⊥治理方面做了什么,也会让♀♀」虐驼飧鋈栽诟新社会经济模式的国家极大受益。他强♀♀〉鳎骸跋敖平主席自青年时期♀♀【痛踊层一步步努力走来,我认为这种♀♀【神正是我们古巴人需要的,因为唯有♀♀≌庋我们才能前。”[]拓这♀♀」认知世界视野[]“畅读这本书是一尖♀♀〓愉悦的事。《习近平谈治国理政》第二锯♀♀№在中共十九大后出版,正当其时。中国正以习近平锈♀♀÷时代中国特色社会主义思想为指导,规划自己的发这♀♀」蓝图。”美国新闻周刊《主管策略评论》华盛垛♀♀≠站总编辑威廉琼斯谈起自己的阅读体♀♀』崾比缡撬怠[]在美国,《习近平谈治国理政》♀♀〉诙卷英文版2月初在亚马逊网站上开售。接♀♀∈芗钦卟煞檬保琼斯虽已早早♀♀≡谕站上下单预订,但仍按捺不住急氢♀♀⌒的心情,特意托在纽约的中国朋友“快递”了一本逾♀♀、文版到华盛顿,先睹为快。[]琼斯蒜♀♀〉,中国选择了自己的发展道路,提出菱♀♀∷“一带一路”倡议,为其他发♀♀≌怪泄家带来福祉。中国的思想与目标对世界♀♀∮跋焐钤丁[]“阅读中国领导人的文字,理解♀♀∷的治国理念与规划,是了解中国未来发展骡♀♀》径的最佳途径。”[]琼♀♀∷顾担习近平的文字极具深度和广度,背后是中华文明吴♀♀″千年的历史。西方人或许熟读希棱♀♀“哲学经典,但对东方智慧知之逾♀♀⌒限,书中的内容富含中国哲学思想,寓意赦♀♀☆邃,读来深受启迪,给吴♀♀△方人提供了个视角看世界的机会。[]取经治国理政智烩♀♀≯[]“越来越多的尼泊尔政治家认识到这♀♀♀一系列著作的重要性。氢♀♀“几天,尼泊尔共产党(联合马列)的一位领导人还打电♀♀』案我,希望我能提供几本给他们♀♀♀。”[]尼泊尔中国研究中心主席马丹雷格米先生在病粹♀♀〔上接受了新华社记者的采访。♀♀∷淙荒晔乱迅撸疾病缠身,但雷格米先生谈起《♀♀∠敖平谈治国理政》时兴致衡♀♀≤高。[]尼泊尔中国研究中心此前翻译菱♀♀∷《习近平谈治国理政》第一卷尼♀♀〔炊文版,目前正着手组织人力翻译♀♀〉诙卷。[]说着,雷格米翻身下♀♀〈玻缓慢走到书架前,拿出尼泊尔文版《习近平谈治国棱♀♀№政》第一卷给记者看。[]雷格米说,他特别欣赏这本著♀♀∽鳌K发现,第二卷和第一卷一骡♀♀■相承,“从内政到外交,从♀♀≌治到军事,从执政党自身管理到肉♀♀~球治理,存在什么问题,如何解决这♀♀≈治侍猓要达到什么样的目的,♀♀∈裁词奔涫迪终庑┠康模书中都有清晰的答案”。♀♀±赘衩兹衔,对尼泊尔来说,“这♀♀♀些重要思想和智慧,值得借鉴和参考♀♀♀”。[]“尼泊尔需要向邻国中国取经,特别锈♀♀¤要汲取《习近平谈治国理政》中的思想和智慧。”他说。[]感知民本力量源泉[]作为《习近平谈治国理政》第二卷第一批先睹为快的“幸运读者”,南非金砖智库理事会主席阿里希塔斯有很多读书体会想与记者分享。[]“这是最通俗易懂、最接近实际的一本必读佳作,”希塔斯说,“通过阅读第一卷和第二卷,我对中国有了更深入的了解,对中国坚持走有自己特色的社会主义道路有了更深刻的体会。”[]希塔斯长期研究中国,阅读了大量有关中国的书籍。他说,阅读第一、二卷后,给他印象最深的是习近平对中国人民的深厚感情。“人民至上,是习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓。这说明中国共产党始终坚持以人民为中心,为人民谋福祉,这才是中国共产党的力量源泉。”[]希塔斯曾多次访问中国。他说,通过在中国的亲身经历,他感受到,习近平的许多治国理念扎根于中国的土壤,与中国国情密切相关,反映了人民的心声,所以得到人民的广泛支持和拥护。[]希塔斯还特别将这些体会带到了日前在南非举办的习近平新时代中国特色社会主义思想研讨会暨《习近平谈治国理政》第二卷书评会上。他的发言获得了与会嘉宾的强烈共鸣。(执笔记者:王晓梅;参与记者:刘晨、朱东阳、马桂花、周盛平、张启畅、高原) 男子莫名成问题公司“老板” 奔波300多天难解锯♀♀♀♀♀♀■ 哈萨克斯坦太空通讯中心负责人:有能力♀♀♀♀♀♀∽灾魍瓿晌佬峭ㄑ断低匙榻

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机构:财通证肉♀♀’[]投资要点:[]肿瘤免疫疗法新锐[]基石药业♀♀∽ㄗ⒂诳发及商业化创新肿瘤免疫治疗及分子靶向药♀♀∥铮目前已经构建起拥有14种候选药物的强大抗肿瘤药♀♀」芟撸包括PD-1、PD-L1及CTLA-4遭♀♀≮内的自主3个抗体合疗法b♀♀‖4个与BlueprintMedicine、Agios制药独家合作和授肉♀♀〃产品,具有单一及联合疗法的重大潜力及协同效应。[]♀♀】焖偻平临床后期药物商业化[]1b♀♀々公司PD-L1抗体目前已经开展了2项2期临床♀♀∮2项3期临床,rr-CHL/rr-NKTL预计在20♀♀20年上半年进新药申请。目前国产♀♀〗展最快的PD-1/L1是君实、信粹♀♀★、恒瑞、百济这4家,其均以小适应症2期菱♀♀≠床数据有条件先获批上市,肺癌、肝癌、胃癌等大适♀♀∮χ⒒乖诹俅步展中。基石药业P♀♀D-L1在大适应症领域并♀♀〔皇锹浜蠛芏啵而且最终♀♀『苡锌赡芤黄鸾入国家医保谈判。在肺扳♀♀々、肝癌等适应症,通过与外部合作的全球殊♀♀∽创新药联用,基石药业PD-L1在争夺市场份额时或更具♀♀【赫力。[]2)与Agios合作的Ivosidenib♀♀∶拦已上市,属于全球首创新药,中国3♀♀∑诹俅驳目展已经获得批准。Ivosi♀♀denib用于AML的一线治疗以及用于胆管癌的二三线肘♀♀∥疗,且脑癌(包括神经胶质瘤)适应症获有更好的临床♀♀”硐帧[]3)与Blueprint合作的Avaprit♀♀inib适应症为胃肠道间质瘤(GISTb♀♀々,2017年6月获得FDA的♀♀⊥黄菩粤品ㄈ隙ǎ美国3期临床进中。Avapritin♀♀ib是一款针对的同源激酶KIT及PDGFRα的♀♀「哐≡裥郧啃Э诜抑制剂,中国GIST目标患者大约吴♀♀―2.5万人。[]VIC模式助力快速发展[]♀♀』石药业属于典型的VIC模式,公司发展及新药研发进斥♀♀√快速。其于2016年3月开始A-1♀♀∠盗兄A-3轮融资过程;在具有丰富经砚♀♀¢的研发团队带领下内部开发专注于药物发现、药理学、胞与动物研究及过程开发,临床前研究的日常执通过与药明康德等CRO进研发外包合作,公司快速完成了CS1001(PD-L1)、CS1002(CTLA-4)、CS3006(MEK)等产品的IND;VIC模式最为重要的人才与团队,基石药业具有最为豪华、专业的管理团队,公司CEO、CMO、CFO等均具有高等专业的学历以及丰富的跨国药企相关的工作经验。[]风险提示:药物研发风险、对外合作协议变更或终止风险。[]责任编辑:张海营 中新社巴黎2月25日电 (记者 龙剑武)法国内政部长杰拉尔科隆25日透露,今年年初以来,法国已经挫败了两柒♀♀♀♀♀♀○恐怖袭击图谋,其中一起的目标是“体育设施♀♀♀♀♀”,另一起针对执“哨兵动”巡逻任务的♀♀♀【人。[]科隆25日在接受欧洲广播一台采访殊♀♀”披露,今年1月初以来,当局在法国南部和西部封♀♀≈别挫败了两起尚未完全准备充分的袭击外♀♀〖谋,一些人正在策划发动袭击。他们不是被♀♀∏楸ú棵帕形威胁国家安全的S级人物,而是♀♀∫蛩枷爰端化而受到举报和监视的人员。[]据科隆介♀♀∩埽其中一起准备对“大型体育设施”发动袭击,♀♀∧勘晔恰澳昵崛恕薄A硪烩♀♀∑鸬哪勘旰凸去很多类似案棱♀♀↓一样,是参加“哨兵动”的锯♀♀↑人。因为“伊斯兰国”这♀♀↓在土崩瓦解,他们希望在西方国家境内发♀♀《袭击以转移注意力。[]科隆说,落网嫌疑肉♀♀∷已经被关押,并会有后续处理。♀♀〉他拒绝进一步透露详情。此外,法国租♀♀☆近还以“为恐怖主义张目”为由遭♀♀≮马赛、艾克塞-普罗旺斯、萨尔特卢维尔等地关闭♀♀×3处宗教场所。[][]据♀♀BFMTV电视台报道,一名在南部城市加尔被捕碘♀♀∧嫌犯现年25岁。调查人遭♀♀”从他的住所中搜出了爆这♀♀〃材料、制造炸弹的手册和他宣誓效忠“伊斯兰国”的视频。他计划袭击巡逻军人,而且很快就会付诸实施。[]报道说,另一名年仅18岁的嫌疑人在法国西部被警方抓捕。他曾计划前往叙利亚,最后准备在法国境内发动袭击,其目标是某大型体育设施及其周边地带。(完) 京雄城际新机场站主体完工 9月将与大兴机场外♀♀♀♀♀♀‖步启用 24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如光♀♀♀♀♀♀←说炊烟是乡村的符号b♀♀♀♀‖那么便利店的灯光就碘♀♀♀∪同于都市,而且是都市极致工业化隐喻下最柔软的一♀♀〔糠帧[]就像新世相说的,便利店是城市深夜里♀♀∫徽滴氯岬恼谢甑啤[]1946年,7-Eleven(7♀♀-11)在美国诞生。二十多年后,这家以标准化著称的♀♀⌒≡踊跗蹋来到日本并传向全世界。365天、24小时营♀♀∫担井然有序,提供简单多样又免♀♀“着热气的食物。渐渐地,便利店成为了都市人的一♀♀≈稚活方式、一种精神维度。[]便利店的诞生宛若一糕♀♀■奇迹,但它如今的经营困境与多方鏖战却显得并♀♀〔荒敲次虑椤2018年以来,便利店♀♀〉姆⒄贡懵韵赞限巍A诩♀♀∫、131便利店均因资金肘♀♀≤转问题相继关店。2月19日,界面新闻自多个锈♀♀∨源确认,全时北京、天津、成都公司确实已被♀♀√旖蛏胶@锻忌桃涤邢薰司收光♀♀『。日前曾有媒体爆出镶♀♀←息,全时便利店将其在北京、天津、♀♀〕啥嫉牧锁门店全部打包出售给银鹭食品集团b♀♀‖而银鹭背后的母公司是全球食品饮料巨头雀巢,雀巢封♀♀〗已对此表示否认,随着全时的又一轮关店潮,接盘全♀♀∈钡男案或许已经有了结果♀♀♀。[]全时便利店。 东方IC据肘♀♀⌒国连锁经营协会发布的♀♀2018年三季度“中国便利店景♀♀∑指数”显示,便利店业的确开始呈现出“降♀♀∥隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲响♀♀×吮憷店业的警钟。[]如♀♀〗竦谋憷店想要续命,也♀♀⌒硇枰更多奇迹。大多数♀♀〉恼揭鄱际俏奚的,没有刀光剑影,但♀♀≡诒憷店24小时明亮的灯光下,自动门缓缓打开,一句 ♀♀ 盎队光临”背后,其实暗♀♀×饔慷。[]01速生速朽[]对逾♀♀≮本土便利店来说,速生,何以不速朽b♀♀‖是一个问题。[]曾经缔造神烩♀♀“的本土便利店邻家,其主战场北京,♀♀∈侵名的“便利店死地”。[♀♀]2015年4月初,春寒料峭,7-11便棱♀♀←店北京大区,30多人的管理团队突然同时递交了♀♀±胫吧昵耄其中包括20多名区域经理、2名粹♀♀◇区经理,以及市场开发部门的若干人员。[]这30♀♀《嗳搜杆偌结,完成了从团队建设到光♀♀~司成立的整个过程邻里尖♀♀∫商贸有限公司,即邻家便利店的母公司,横空斥♀♀■世。仅2个月后,在北京的斥♀♀’阳首府商铺,这个寸土寸金的地方,邻家扁♀♀°利店开业了。[]打出“暂外♀♀。营业”告示的林家便利店。东方I♀♀C3年168家门店,所有人都烩♀♀♂认同,邻家开店的状态近♀♀『醴杩瘛5拨开云雾,不难发现,真这♀♀↓疯狂的,是资本。邻家便利店前CEO王磊对免♀♀〗体透露,投资人曾要求过他们一年开2万家便利店。[♀♀]从2017年至今,便利店业融资事件超过70起,至少10♀♀0亿元资金涌入,西安每一天、见福、131、today、邻尖♀♀∫等便利店品牌纷纷获得投♀♀∽剩便利蜂、好邻居更是烩♀♀●得资本加码。[]然而资本的入锯♀♀≈使整个国内便利店业的♀♀「窬挚始扑朔迷离。在资本的加持下,一些初创品牌舍♀♀∶狂奔。据中商产业研♀♀【吭悍⒉嫉囊环荼ǜ嫦允♀♀【,便利店近几年在国内发展迅速,门店数量呈井赔♀♀$式发展,2017年中国品牌便利店业增速同比粹♀♀★23%,市场规模超1900亿元。[]与粹♀♀∷同时,国内便利店的加盟比例与日本等发粹♀♀★市场相比存在较大差距。《2018中国便利店♀♀”ǜ妗放露,国内近4成企业尚未开♀♀≌辜用耍加盟管理较为松散,而日♀♀”韭奚、全家、7-11的加盟店占比分别为95%、97%♀♀『98%。其实,国内的本土便利店品牌并非♀♀〔幌敕⒄辜用颂逑担而是因为供应链能力不足、♀♀∽懿抗芸匾约霸擞能力薄弱无法应对加盟带来♀♀〉奈侍狻[]全家便利店。东方IC差距就是,7-ELEVEn的♀♀〖用耸植岽蟾庞700多页,非常完备。而本土便利店却还粹♀♀ˇ于追求降低成本、提升盈利的初级阶段。[]“这♀♀♀是一个悖论,国内的便利店一方面想快速♀♀±┱牛另外一方面发展加盟模式又遇到困难,所以只♀♀∧芡ü直营去扩张,但直营其实会给便利店带来更多的♀♀∽式鹧沽Γ进而影响到扁♀♀°利店的发展速度。” 加拿大Advantage国际咨询♀♀〖团中国区CEO高云飞说。[]速生太容易了。但是过快的♀♀∷俣龋让它还未形成自我造血的能力,只能依靠资扁♀♀【驱动前。[]以邻家为例,其背后的投资方善林解♀♀○融,是一家以P2P模式为主的金融集团♀♀♀。旗下有如微美贷、亿扁♀♀ˇ贷、鑫隆创投、善林宝等金融平台。P2P业,♀♀∑湟求的快速回报率与零售业的慢,♀♀『途细化,和培育周期长之间本身就殊♀♀∏冲突的。这无疑为自己的命运埋下菱♀♀∷隐患,一旦投资方出现纰漏,获投方将面临随时崩盘♀♀〉目赡堋[]2018年4月9日,♀♀∩屏纸鹑诘氖导士刂迫酥懿云向上海市公安局浦东封♀♀≈局自首。周伯云称,光♀♀~司在全国范围内向社会不特定公众非法♀♀∥收公众存款600余亿元,已产生巨大资解♀♀○缺口致使无法兑付投资人本息。[]8♀♀≡拢善林金融资金链完全垛♀♀∠裂,邻家便利店突然失血,一夜之间关闭了168家店铺♀♀♀。从2018年6月以来,已有超过100家P2P平台相尖♀♀√爆雷,成百上千投资人卷入其中。♀♀×诩遥也只是其中一个陪葬品。[]陪葬的便♀♀±店不只有邻家。一个月后,意♀♀◎投资方春晓资本出现问题,♀♀131便利店创始人失联,后被刑拘;11♀♀≡轮醒,北京地区规模最大的全时便利店被传出租♀♀∈产盘点,正寻求出售。36氪获得的一份内部资料♀♀∠允荆自2018年11月以来,♀♀∪时便利店在北京关店约90家;截至2月13日,全时♀♀≡诒本┑牡昶袒褂320家左右。这意味着♀♀「寐止氐瓯壤超过20%。[]“资本和便利店♀♀《即τ谕纺苑⑷鹊慕锥危扁♀♀∷此都缺乏理性判断,各自相互♀♀〈呱,产生更多的泡沫。♀♀♀”[]另外,国内便利店的棱♀♀←润水平和国际领先企业也不止♀♀÷浜笠桓錾砦弧8据2018年CCFA便利店调研结果显示,砚♀♀※本企业平均单店日销售大约5000元,存♀♀≡诮洗筇嵘空间。而7-11(中国♀♀。┩蹲视邢薰司董事长内♀♀√锷髦卧诮邮懿煞檬蓖嘎叮7-11的单店日销殊♀♀≯额可达到3.6万元。[]国内便利店与外资便利店盈利水柒♀♀〗差距较大的主要原因一是规模,二是精细化♀♀」芾砟芰Α1憷店零售是奉规模经济的业,如果♀♀∶挥写锏揭欢ü婺#很难实现全面盈利。♀♀〉サ暧利没做出来就拼命扩张,结♀♀」店开得越多,失血量就♀♀≡酱蟆2⑶遥便利店业对于管理者的精细化管理能♀♀×σ求很高,而外资便利店在这封♀♀〗面相对比较成熟。即使在规模化后,对于门店选址、供逾♀♀ˇ链能力、人员培训的要求垛♀♀〖极高。[]据中国连锁经营协会发布♀♀〉摹2018中国便利店报告》显示♀♀。近一年来便利店业的运营成本正在快速上升,封♀♀】租成本上涨18%,人工成本提高12%,便利店企业尖♀♀√续通过技术提升管效益♀♀。来对抗成本上升。在租♀♀♀金、人工成本快速上升的环境下,如何提高效率、迅速外♀♀£成迭代升级,这些都是本土便利店企♀♀∫地酱解决的问题。[]一味地盲目扩张,并非战争中的♀♀∏笊之路,而是一头扎进蜉蝣般速朽的命运。[]02巨头肉♀♀‰场[]去年,阿里天猫小店计划开店的目扁♀♀£是1万家,京东便利店计♀♀』开店达到5万家。苏宁小店在年底的冲刺♀♀∧勘暝蚴5000家。[]从线上走到线下,便利♀♀〉瓿闪说缟叹尥访茄雨腥风的争夺战场。[]201♀♀8年7月28日,南京,苏宁零售♀♀〖团苏宁小店公司总裁鲍库♀♀ 伟宣布苏宁小店将成立鲜食联盟♀♀。自建5大加工中心。在业界看来,♀♀≌庖馕蹲潘漳小店开始和日系便利店正面交锋。[♀♀]在日系便利店,为上班族♀♀《兰叶ㄖ频谋愕焙蟹埂⑹卟松忱、甜点蛋糕等鲜♀♀∈成唐肥亲钍芑队的产品,代表着其核心竞争力。而♀♀∠衷谒漳也开始和供应商合作♀♀〈蛟煜适彻┯α矗一些合作者同时也是日系便棱♀♀←店的供应商。[]苏宁小碘♀♀£成为了苏宁集团在生鲜♀♀『蜕缜O2O赛道上的主力业态。苏宁小店的♀♀∧勘晔牵航饩鲎詈100米的智慧零售,♀♀ 暗暝谏肀摺⒎务到家、尖♀♀〈时速达”。[]这只是一个开始♀♀。但董事长张近东还是觉得不光♀♀』。为了急速推进苏宁小店,2018年4遭♀♀÷,苏宁收购迪亚中国10♀♀0%股权,迪亚中国在上海的自营♀♀♀、加盟门店数量323家。7月,这♀♀♀批便利店完成改造,正式挂牌♀♀♀“苏宁小店”,并入苏宁上海大区,完成苏♀♀∧小店在上海的重要布局。另外一面,与张♀♀〗东交好的房地产商,也在苏宁小店的布局中扮演重要角♀♀∩。和房地产商紧密合作♀♀∈撬漳小店快速推进的又一条路,仅仅去年,苏宁小店衡♀♀⊥碧桂园的合作就有300多个项目,恒大也给了200多个镶♀♀☆目。[]鲍俊伟说,“以前万达写字楼下♀♀∶婵赡苡懈鋈家,不好意思,以后全♀♀∈撬漳。”[]阿里和京东则在这条路上更早起跑。[]♀♀2017年8月,阿里巴巴旗下零售通宣布,第一♀♀〖姨烀ㄐ〉暝诤贾菡式运营。♀♀『退漳的打法不一样,天猫小店采♀♀∮玫氖瞧放剖谌ǖ姆绞剑通过阿里和零殊♀♀≯通的扶持,将阿里系的渠道、技术、物流♀♀♀、数据等能力赋能小店,全♀♀∶嫔级小店服务能力,实现坪效提升。[]♀♀2016年,和阿里巴巴零售通合作的动销店约10♀♀⊥蚣遥到了2018年,这个数♀♀∽志驼侵55万家,注册店超过100万家,重点扶♀♀〕值奶烀ㄐ〉辏年底计烩♀♀‘达到1万家。[]至于京东,则是其“百万♀♀”憷店”的故事。这个计烩♀♀‘也起步很早,最初始于2015年的新通路事业部。据京♀♀《商城新通路事业部市场营销部总经棱♀♀№王征介绍,新通路的初衷是京东想发力线下零售b♀♀‖2016年4月,京东掌柜宝上线,本来是想给夫妻老婆♀♀〉晏峁└好的供货服务,但蒜♀♀℃着对小B商户的供货服务逐渐推向前台,2017年4月b♀♀‖刘强东正式对外宣布,未来五年,京东将在全♀♀」开设超过100万家京东便利店♀♀ []为了吸引更多的小店加入京东便利碘♀♀£计划,除了缴纳质保金之外,京东并没有制定特别严♀♀「竦拿偶鳎地推团队会考察店铺的位置、店主的口碑,京♀♀《掌柜宝的用户优先考虑,对于配货比并免♀♀』有明确要求。但只要加入京东便利♀♀〉辏除了改门头,京东会给店主提供货源、♀♀∑放啤⒉峙涞纫幌盗信涮咨枋,通过便利店让消费这♀♀∵形成“整个京东都能买”的印象。[]2018年4遭♀♀÷,天津津洽会上的京东便利店标识。视觉中国[]♀♀∪欢到了2018年下半年,网上便已流出京东♀♀”憷店倒闭的消息。刘强东曾经豪言壮语,如今不言不逾♀♀★。[]对于阿里巴巴来说,他们则更想把天猫小店打造成♀♀∩活服务圈,满足即时消♀♀》训姆务终端。在阿里零售通事业部智慧门店总监葛昕看♀♀±矗挂牌只是解决形象问题,对应阿里淘系♀♀〉南费数据,零售通会给天猫♀♀⌒〉昃咛宓难∑方ㄒ椤⒂呕库存结光♀♀」,更有效地解决消费者的即时需氢♀♀◇。[]所以,和苏宁要替代全家的口吻不♀♀⊥,阿里会说,“阿里系的天然优势,是友商所不♀♀∧芫弑傅模我们给的东吴♀♀△更多。”[]尽管打法不同,但巨头们心知肚明的♀♀∈牵电商虎视眈眈的便利店战役将会是一个一个长柒♀♀≮消耗战。没有哪家敢说自己的模式已经跑♀♀⊥ǎ都是一边快跑一边调这♀♀←,没有谁敢停下来。[]03新零售的轻盈[]无论是资♀♀”镜某鍪郑还是巨头的争夺,这种♀♀ 盎チ网+便利店”的风向,背后逻辑其实都是新零售♀♀》缈谥下技术的驱动与迭代。[]“盒马鲜生”的快速崛起♀♀∫丫向我们清晰地描绘了一个三公里生活圈的♀♀÷掷:半径在三公里之内的用烩♀♀¨,线上下单能享受30分钟到一个小时的蒜♀♀⊥货上门服务。但是眼下便利店的技术革新,把♀♀≌庵旨致服务的竞争缩小到300米半径,家门口的生意♀♀♀面临洗牌。[]至于电商何以如♀♀〈丝粗卣饪樯意,春晓资本潘金菊认为,线上流量越棱♀♀〈越贵,新零售开始对线下流量进价值重估。扁♀♀°利店是小商圈型业态生意,纯从物理位♀♀≈美纯椿本只能辐射500米范围。但也正因♀♀∥这个,用户接触足够频繁之后,便利店网络背后碘♀♀∧交易沟通,其用户价值其实是更大的。[]拥抱新零售b♀♀‖是便利店和资本的双向选择♀♀ []2018年10月15日,便利蜂被曝获得腾讯与高瓴资本粹♀♀◇笔投资,估值16亿美元。11月9日,阿里巴扳♀♀⊥已完成了对便利店喜士多的战略入股,通过投资5亿♀♀≡持有喜士多20%-25%的股份。据此估算,喜士多便利店♀♀⊥逗蠊乐翟荚20亿~25亿元之间。AT再度对♀♀±荨[]实际上不论是新零售还♀♀∈蔷闪闶郏本质都是交易。而在零售业b♀♀‖大家都能看到同样的终局,就是希望通♀♀」技术将日常的经营参数化♀♀♀。说到底,任何数字化时代的战役,都是“技术”二租♀♀≈。[]而便利店等传统零售企业肘♀♀△动拥抱新技术早已不是什么新鲜事。[]早在上世纪♀♀“司攀年代,7-11就导♀♀∪肓俗约旱ERP系统、区域系统以及P♀♀OS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 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