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 发布时间:2019-03-22 20:24:22
时时彩走势图app下载:百余村民要为其讨公道 周秀娜劝里奥开微博

 中央政治局会议首提金融供给侧改革 释封♀♀♀♀♀♀∨什么信号【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭受♀♀♀♀♀♀∷鹗У钠毓馄教āP吕蒜♀♀♀♀〔凭爆料线索征集启动,当您的♀♀♀∪ㄒ媸艿角趾欢迎向【黑猫投♀♀∷咂教ā客端撸受损股民可至【新浪股民维权平台】维权♀♀  ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25♀♀∪眨沪指大涨5.6%,一举突破2900点,这意味,节后短短♀♀11个交易日内,沪指已经突破了3个整数关口,大步逼解♀♀↑3000点关口。而今天,♀♀×绞谐山涣科仆蛞冢浓厚的市场氛围,使得牛♀♀〉降桌戳嗣唬成为所有人最关注的的点。这♀♀∫徊ㄇ榈降滓蚝味起?♀♀〔欢舷破鸶叱钡那椋到底是反弹还殊♀♀∏彻底的反转?这样的情,到底能走多远?谈及这♀♀〔ㄇ榈脑因,交银国际♀♀《事总经理、研究部主管洪♀♀″岸孕吕瞬凭表示,这一波情的发动主♀♀∫是在去年市场超跌使得市场估值大♀♀》下挫,加上近期频频吹来的消息面利好的共同作用下所♀♀〔生的技术性反弹。他表示,从消息面看,无骡♀♀≯是去年12月以来,美联储开始转向还是1月份社肉♀♀≮、信贷创造出天量亦或是周末习主席的讲话,♀♀《枷A股传递出积极的信号。他援引今天港股的♀♀”硐殖疲同样是面对中美贸易谈判取得♀♀〗锥涡越展的消息,港股早盘♀♀∫欢认碌,大有获利了结利衡♀♀∶出尽之势,但A股却走出了壮观的情。这与上面提到的♀♀∫蛩孛芮邢喙亍V劣诘鼻暗降资遣皇桥J校洪灏表殊♀♀【,如果按照技术性牛市的定义,20♀♀%的上涨就可以被定义为牛市,那目前已经可以称之为牛殊♀♀⌒。但他同时告诫投资者:“用平常心去面对这种波♀♀±阶忱的情,更有利于情走的更高更远,而♀♀》羌痹昝娑裕重蹈2015年糕♀♀〔辙”。这波情能走多远?洪灏称,虽然现在各粹♀♀◇指数已经进入技术性牛市区♀♀〖洌短期内有调整需要,但斥♀♀≈有优质股票的投资者不建议提早下车,因为这一波情只是这是对去年情的修复。2019年那些板块值得关注?洪灏表示,科技、新经济、医药保健、消费等板块都代表着中国经济发展和结构性转变的未来,加上今年政策性的影响,今年这些板块应该还会有表现。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:张仙【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基♀♀♀♀♀♀〗鹜蹲收咛峁┮桓鲆蛭シㄎモ♀♀♀♀」嫖遭受损失的曝光平台。新浪财♀♀♀【爆料线索征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向【♀♀『诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪股民维♀♀∪ㄆ教ā课权。 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯♀♀ 2月25日消息,2019年2月13日,山东金泰集团股封♀♀≥有限公司(以下简称山东金泰)发♀♀〔汲锘重大资产重组的提示性公告,♀♀∧獬锘采用现金方式收购福建骡♀♀◇凯智造婴童文化股份有限♀♀」司(以下简称麦凯智造或标的公司)51%光♀♀∩权。作为山东金泰的小股东和中小投资♀♀≌呷ㄒ姹;さ墓益机构,中♀♀≈ぶ行⊥蹲收叻务中心(以下简称投服中心)对本♀♀〈谓灰准捌浜笮影响高度关注,镶♀♀。望上市公司能对本次交易中存在的疑问,♀♀≡谏笠楸敬谓灰椎牧偈惫啥大会召开前向广大投资者充封♀♀≈释疑,便于广大中小投资者理性决策♀♀♀。一、标的资产的持续盈利能力♀♀∈欠癫蝗范ㄒ皇潜甑墓司2017年净利润大幅增长,业绩快♀♀∷僭龀な欠窨沙中?麦凯智造♀♀≡在全国中小企业股份转让系♀♀⊥彻遗疲主营业务为婴童系列产品的综合运逾♀♀―,主要产品包括儿童安全座椅、玩具、儿♀♀⊥推车、儿童个人洗护用品等,于2018年7月27日摘♀♀∨啤8据标的公司2017年度报告披露,标的♀♀」司2016、2017年净利润分别♀♀∥1456.7万元和3264.9万元。标的公司2017年♀♀∫导ǔ鱿执蠓增长,净利润增长♀♀124.13%,主要原因为线下业务快速增长所致,包♀♀±ㄐ略龆童洗护产品和智能烩♀♀→器人业务。然而,根据Win♀♀d统计数据,儿童用品及玩具业2016、201♀♀7、2018年平均净利润增长率分♀♀”鹞-10.83%、-38.11%、-1889♀♀.19%,整体业绩出现大幅下降;业♀♀∑骄毛利率也呈下滑趋势♀♀。从2015年41.42%下降至2017♀♀∧35.08%。其中,儿童安全座椅业增速逐步封♀♀∨缓,甚至出现负增长,♀♀∪缰饔儿童安全座椅的同业可比公司宁波惠尔顿婴童扳♀♀〔全科技股份有限公司2017年♀♀【焕润同比下降281.88%b♀♀‖好孩子国际控股有限公司2017年净利润同比下♀♀〗13.11%。请公司说明在儿童用品业♀♀≌体经营不佳、业平均毛利率下烩♀♀‖、可比同类公司净利润下降的背景下,新增儿童♀♀∠椿げ品和智能机器人意♀♀〉务红利完全释放后,标的公司目前经营状库♀♀■是否足以支撑未来业绩持锈♀♀▲大幅增长?二是业竞争加剧,研发投♀♀∪氡戎丶跎偈欠裼跋毂甑淖什持续盈利拟♀♀≤力?目前,儿童安全座椅业竞争激烈,国内儿童安全租♀♀※椅企业主要以为国外品牌代加工生产或活跃于国拟♀♀≮中低端市场,高端市场大多被国外♀♀♀知名品牌占据。儿童安全座椅业虽然属于劳动密集型♀♀∫担但与一般制造业相比,产品技术♀♀『量相对较高,因此产品研发能力是儿童安全座椅企♀♀∫当3志赫力的关键。标的♀♀」司作为一家高新技术企业,自主研发能菱♀♀ˇ更是企业持续发展的核心要素。根据扁♀♀£的公司2017年报数据计算所得, 201♀♀7年麦凯智造研发费用占逾♀♀―业收入、营业成本比例均出现下♀♀〗担分别由2016年4.51%♀♀♀、7.4%下降至2017年3.9%、♀♀6.2%,专利费用也较2016年下降67.2%,且未公开披露♀♀2018年研发投入具体项目及数据。在业竞这♀♀※加剧的背景下,请公司说明未来业务开展的核心♀♀」婊、研发投入计划以及专利开发情况;研发投入比重减♀♀∩俳如何保障公司在业竞争中保持业绩持续增长b♀♀】三是较低的市场占有率肉♀♀$何保证标的公司的业绩持续增长?糕♀♀※据中商产业研究院发布的《2017-2022年中光♀♀→儿童安全座椅业市场调查及投资前景♀♀⊙芯勘ǜ妗罚好孩子、宝得适♀♀♀、瑞凯威等品牌构成我国儿童安全座椅市斥♀♀ 的前十大品牌,前十大品牌♀♀〉氖谐≌加新室汛80%以上♀♀。标的公司销售的儿童安全座椅未出现在名单中。另外♀♀。依据各大母婴网大数据♀♀∑姥〕龅2018年十大儿童安肉♀♀~座椅品牌排榜也未出现麦凯品牌,可以库♀♀〈出标的公司的市场占有率并不高。请♀♀」司说明在业集中度高、竞争加剧、产品♀♀⊥质化严重的背景下,标的公司相较竞争对手的肘♀♀△要优势是什么?较低的市场占有率如何保证标的公司♀♀〉囊导ǔ中增长?二、标的资产估值是否合♀♀±2017年12月,标的公司以每股9元的价格发800万股♀♀。公司总股本从4258万股增加至5058万光♀♀∩。同时,交易方案披露本次交易以2018年12月31日作吴♀♀―评估基准日,麦凯智造的预估值为6亿元,按照目♀♀∏氨甑墓司总股本5058万元计算,本次交♀♀∫椎拿抗杉鄹裨嘉11.86元,较前一次增♀♀∽世┕傻姆⒓鄹裨龇31.77%。请公司说明在短短一年♀♀∧冢标的公司估值从每股9元增长至每股11.86元的合♀♀±硪谰荨T谝嫡体业绩及平均毛利率下滑♀♀ ⒐司市场占有率低、研发投入比重下降的基础上,标的公司6亿元的预估值是否过高?三、上市公司财务状况堪忧,交易对价能否足额支付截止2018年9月30日,山东金泰经营活动产生的现金流量净额为-452.23万元,上市公司资产负债率为63.53%,货币资金为1.53亿元。交易方案披露,麦凯智造的预估值为6亿元,上市公司拟以现金支付方式收购标的公司51%的股权,交易对价约为3.06亿元左右,其中部分款项将通过公司2019年启动筹划非公开发的筹集资金支付。若上市公司最终无法实现非公开发,自有资金不足以支付全部现金对价,约1.5亿元交易资金缺口将如何填补?在目前公司主营业务盈利能力差,净利润持续为负,资产负债率较高,银融资难的背景下,请上市公司说明相应的解决方式。对上述疑问,投服中心将采取网上权的方式,通过中国投资者网和上海证券交易所e互动平台向上市公司提问。投服中心希望山东金泰能在审议本次重组的临时股东大会召开前对上述疑问详细回复,解答广大中小投资者的疑惑。投服中心也将持续跟踪本次交易进展,视情况将采取参加股东大会、公开发声、发送股东函件等措施,维护广大中小投资者合法权益。责任编辑:史考

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 原标题:证监会回应“场外配资有所抬头”:加强异常交易监控锯♀♀♀♀♀♀≥证监会网站2月25日消息,♀♀♀♀∨炫刃挛牛www.thepaper.cn)尖♀♀♀∏者了解到,证监会新闻发♀♀⊙匀司拖喙匚侍獯鸺钦呶省N剩航日,市场反映斥♀♀ 外配资有所抬头,可能加大投资者交意♀♀∽风险。请问证监会对此怎么看?答:我们注意到b♀♀‖近期有关场外配资的报道增多。对此b♀♀‖我会密切关注,指导有关方面依法加强对交意♀♀∽的全过程监管。各证券公司意♀♀―严格执经纪业务及融资融券客户适当性光♀♀≤理,加强异常交易监控,认真做好技术系统安全防护。同时,也希望广大投资者理性投资,防范投资风险。 责任编辑:王亚南查看最新情新浪财经讯 北京时间2月25日,融360|简普科技b♀♀♀♀♀♀〃NYSE: JT)发布了未经审♀♀♀♀〖频2018年第四季度财报。数据显示b♀♀♀‖本季度简普科技营收7.4亿元,比预期的6.♀♀8亿高出9%。同时,运营和管理效率的题♀♀♂升促进营销费用占总营收的比例由2017年Q4的♀♀82%下降至71%。营收上♀♀∩加上营销费用比例下降♀♀」餐推动了融360在2018年Q4首次殊♀♀〉现盈利。2018年,平台注册用户超过1亿人;解♀♀○融推荐服务(包括贷款和信逾♀♀∶卡)收入从2017年同期的5.48亿元人民♀♀”以黾又6.59亿元人民币。财报显示,2018年Q4的研发费用同比翻倍。相关人士也表示,未来公司在技术人才方面的投入还将持续提升。责任编辑:魏雨李良策:黄金基本面分析 现货黄金伦敦解♀♀♀♀♀♀○情分析时时彩走势图app下载鑫金道:黄金最新走势分析 日内黄金操作策略郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄♀♀♀♀♀♀〗鹗贝,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样♀♀♀♀∫残枰成为冠军。”万科董事会主席郁亮在“2019拟♀♀♀£集团目标与动沟通会”中表示,这句话出现在他主题为♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”的报告中,此次会♀♀∫槲去年12月17日召开,肘♀♀”到近日内容才曝光。这个报告主要回答两个问♀♀√猓第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”?第二个是万科要在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?“宏观调控政♀♀〔叩挠跋觳畈欢2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将10-20年。”郁亮♀♀〕疲万科面临“经济L型走势尚未探底”、“人口♀♀⌒问泼媪偕僮踊挑战”的宏观形势,因粹♀♀∷“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是外♀♀◎科基于宏观形势的判断♀♀∽龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018年♀♀9月11日,郁亮在万科南方区域9月月度例会中强碘♀♀△:2012年判断业进入白银时代,但这只是一种♀♀≡げ猓并不知道什么时候会出现真这♀♀↓的转折。而今天,转折点实实在♀♀≡诘嚼戳恕5笔彼称“聚焦”和“殊♀♀≌敛”就必须对总部和区域公司的战♀♀÷宰鞒黾焯郑以“活下去”为最终目标。郁亮判断意♀♀〉层面:住宅全面短缺时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调♀♀。灰导中度上升,头部企业间竞争激♀♀×遥灰档淖型绝非易事,“当我们做物业、物流的时衡♀♀◎,发现每平米赚的钱都是意♀♀≡几毛、几分为单位时,大家便觉得无♀♀〈酉率帧!钡赚钱少并不意味着封♀♀∨弃,“做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小氢♀♀‘,难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有♀♀∈裁刺乇鸪晒Φ淖型案♀♀±。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发展基础,中♀♀」的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大规模;不同碘♀♀∝区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显。意♀♀◎此,“从过去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利润和♀♀∠纸鹆鳌!庇袅燎康鳎未来万♀♀】圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高;同时改善新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J解♀♀〔磺濉⒛勘昴:、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂♀♀♀、结构混乱等问题。郁亮对万科2019♀♀∧旯ぷ魈岢隽宋逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源);基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢换于安全,守住安全、质量与价值观底♀♀∠撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向♀♀♀、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最♀♀『玫娜松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。♀♀≡诜⒄构诰组织方面,郁亮罕见表态,外♀♀◎科整个团队是一定要争冠军的,“年底评价B♀♀G、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的♀♀。不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一拟♀♀】标。”同时,“冠军组织始终要让最好状态的人上场比肉♀♀↑,状态不好就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问。♀♀♀”郁亮认为,过去3年,万科放弃了规拟♀♀。第一(房企销售业绩),回战略布局主动。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进肉♀♀‰的是200-300个城市, 而非现遭♀♀≮70-80个主要城市的话,万库♀♀∑不一定会丢掉销售老大的位♀♀≈茫但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。以下为郁亮在万科集团2019年目标逾♀♀‰动沟通会上的发言全文:各位同事:大家上午好,今天殊♀♀∽先由我就“2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”作报告♀♀ =裉欤主要讲两个问题:碘♀♀≮一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?总部现在做事情前特别讲锯♀♀】为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个吴♀♀∈题,或者答案经不起推敲。所以,吴♀♀∫们要求总部做每一件事,必须♀♀〗睬宄为什么才可以做,封♀♀●则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们意♀♀―在2019年实现什么样的光♀♀・作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会遭♀♀≮“2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看,有♀♀×礁鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底。昨题♀♀§公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这♀♀♀是历史最低点,经济下压力加大,并不是我们自尖♀♀『的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我光♀♀→经济下压力并未消除。综合判断,我国经♀♀〖迷瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是一个阶段,不是意♀♀』两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能光♀♀↓剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中♀♀⊙胝治局会议又提出“经济下♀♀⊙沽τ兴加大”,要“高度重视♀♀。增强预见性,及时采取对测♀♀∵”。过去我们听得最多的是“触底反弹♀♀ 埃我们的经历也是“触底反弹”。但肉♀♀〃威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一♀♀“阍ぜ频2020年左右才有可♀♀∧芗底。更值得关注的问题是,L型的那♀♀∫缓岵恢道会持续多少年,日本已♀♀【持续20年还未完全走出来。这突破了我们过肉♀♀ˉ的认知,与过去的经历完全不同♀♀。房地产业从来不能脱离经♀♀〖么笫疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。解♀♀●年四季度BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过肉♀♀ˉ的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待测♀♀』久后的“触底反弹”b♀♀‖但如今的宏观形势已经♀♀〔皇钦飧鲅子,不是过了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面♀♀〉奈侍猓人口形势面临“少子♀♀』”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口尖♀♀□少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比♀♀80后人口少4,100万,00后又比♀♀90后少3,100万,也就是说20年尖♀♀′,从8岁到28岁的未来光♀♀『房主力人群减少了7,200万,而且10后的情况♀♀∫膊蝗堇止邸!吧僮踊♀♀ 鼻阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口♀♀≈诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才拟♀♀≤家族兴旺。国家、民族也是如♀♀〈耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。♀♀」丶的问题是,过去20年♀♀♀“少子化”的倾向是不可免♀♀≈补的。其实,我国的人口结构除了“少子化”倾♀♀∠颍还遇到老龄化问题、赦♀♀$会阶层板结等问题,这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生影响。这是外♀♀◎科面临的两项大的宏观氢♀♀△势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控这♀♀〓策对我们业的影响更大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大殊♀♀∑和人口结构问题将是10-20年。因此,“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对衡♀♀£观形势的判断所做的必然选择♀♀♀。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中光♀♀→人平均住房面积超过40平米,套户扁♀♀∪率1.13,经过业过去20年高速发♀♀≌梗住房全面短缺的问题已经基本解♀♀♀决。另外过去房子有财富效应,买了房子可以涨♀♀〖郏但今天这个局面也发生了改变,因吴♀♀―“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集中垛♀♀∪上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在拟♀♀≮的发展商共获得13%的市场封♀♀≥额,超过1/8;TOP10的封♀♀、展商是28%的市场份额,超过♀♀1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP♀♀30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来遭♀♀〗重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。如何在市斥♀♀ 中脱颖而出,考验的是方方面面的能力。碘♀♀≮三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内b♀♀‖很多同都尝试转型,但是业转型是非常不肉♀♀≥易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产业赚♀♀∏前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可能找到♀♀≌庋的业。当我们做物业♀♀♀、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便觉得无从下手。这殊♀♀”候觉得开发业务有很多水分可意♀♀≡挤,要不省省吧,创造出的利润可能♀♀”任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗♀♀。烤」芊康夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀♀口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业♀♀∥竦氖焙颍让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到今天为止,♀♀√孤识言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会在♀♀∧睦铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模。我们还逾♀♀⌒大概20个点城镇化率的空间,♀♀」去城镇化水平还有一♀♀⌒┧分,比如部分农民工进城务工♀♀『螅还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说第一阶段城殊♀♀⌒化以农民进城打工为标志的话,现在♀♀〉诙阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。♀♀”热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津♀♀〖揭惶寤以及中心城市都市圈等。这♀♀∑渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有机♀♀』帷A硪环矫妫不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些还免♀♀』被满足,这就是为什么要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还锈♀♀¤要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来遭♀♀〗美,但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。蒜♀♀※以,以都市圈化为主要特征的斥♀♀∏市化还在进,业的不平衡♀♀♀不充分问题还很明显,我们的机会、潜力仍♀♀∪皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大♀♀”浠,万科更需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”。从万科自身多年的发♀♀≌咕验来看,毫无疑问♀♀。从过去到现在,到未来10年,开发业务都解♀♀~是万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3拟♀♀£,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收♀♀×簿劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们不♀♀≡偈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3♀♀∧辏我们放弃了规模第意♀♀』,回今天的战略布局主垛♀♀’。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城♀♀∈校 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃我们不一定会丢掉销售老大的位置,但♀♀〗裉烀娑缘睦难和压力就会大很多。所♀♀∫裕正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才殊♀♀」万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买♀♀〉サ暮貌品好服务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开发♀♀∩痰摹拔涔Α备废掉了♀♀。因为限购限价,开发商在产品上花♀♀〉墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且烩♀♀≈币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样♀♀。我们虽然通过收敛聚焦,赢碘♀♀∶了战略主动,但是我们仍♀♀∪恍枰好好打造客户愿意买单的好产品♀♀『梅务。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀ 昂貌品、好服务”前♀♀。恳蛭我们在黄金时代花钱让♀♀】突满意,但客户并不一♀♀《买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们♀♀〉暮貌品、好服务。另一方面,新动能业吴♀♀●发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发这♀♀」,各方面布局也比较完整,但是其它♀♀⌒乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺邂♀♀ ⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程♀♀《热【鲇谡策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变♀♀』,使得前景非常不明朗。关于模殊♀♀〗不清,有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期内不是不拟♀♀≤赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难♀♀∫猿中开展业务,所以要不断摸索商业模♀♀∈健H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就逾♀♀ˇ该暂停,因为我们不知道怎么♀♀〕中下去。我们也存在着目标模糊的问题,不解♀♀■总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要♀♀∷伎记宄“为什么做”,而不是♀♀∥做而做。部分单位队伍很庞大,管♀♀±砣春艽址牛不是有人就能做好工作♀♀。我们需要做好相关的管理工作。关于租♀♀¢织复杂、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子碘♀♀ˉ位,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们必须♀♀∫收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀♀”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱棱♀♀‰基本盘将失去“活下去”碘♀♀∧根基。对万科集团而言,基本盘就是开封♀♀、业务。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然♀♀∽∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为烩♀♀※础。所以,每个BG、BU以及♀♀∽懿咳大中心都要找到自尖♀♀『的基本盘。因此,从宏观、意♀♀〉和自身三个方面来看,我们今天都到♀♀×诵枰“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到♀♀⌒碌慕锥问保是“危”♀♀∈恰盎”取决于我们的选择和动。对于我们垛♀♀▲言,偏离时代航道是危,顺应殊♀♀”代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是危,勤免♀♀°耕耘是机;高调浮夸殊♀♀∏危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫♀♀∥抟晌剩我们当然要选择机会,变烩♀♀’便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机都♀♀〉弊骰会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明♀♀∪贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀ ⒒畹镁谩W罱,我在南方区域♀♀∶教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以♀♀∥“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对♀♀⊥蚩贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更久♀♀ T凇笆樟簿劢梗巩固提升基本♀♀∨獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,♀♀∶娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕吴♀♀∫们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉,围绕“城乡建设与生活封♀♀〓务商”的战略定位,依托♀♀∈乱岛匣锶嘶制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创遭♀♀§更多真实价值,实现有质量发展”的长♀♀∑诰营指导方针,稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来库♀♀〈要做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发♀♀≌狗较颍聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发♀♀≌狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,每个B♀♀G、BU都要明确自己的“主♀♀『降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第二,基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源♀♀。ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资遭♀♀〈)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真殊♀♀♂理,这也是明年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整♀♀『米试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪♀♀》训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉,烩♀♀∝一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不♀♀」芊⑸什么样的变化,即使业萎缩也是殊♀♀‘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为♀♀∈裁纯突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服♀♀∥瘛K以,每个BG、BU都要打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能♀♀』畹煤谩9去几年,我们把这个拟♀♀≤力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡俄准备与印讨论向其供应五代机 这个却是优先事♀♀♀♀♀♀∠踩雷卡夫亨氏 巴菲特投资理念遇挫【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡♀♀♀♀♀♀〉了、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出♀♀♀♀〔磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光♀♀♀♀台将履媒体监督职责,帮助消费者解决金肉♀♀≮纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 兰州银近30亿不良资产出表有术,股东高价接赔♀♀√做赔本买卖?华夏时报记者 王仲♀♀$ 朱丹丹 北京报道兰州银近期成为业内关租♀♀、焦点。该先是在1月末被列入证监烩♀♀♂IPO中止审查名单,仅仅过了半个月,兰州银又♀♀〕鱿衷IPO正常审核状态柒♀♀◇业基本信息情况表中,状态变更为“预先披♀♀÷陡新”。对于中止IPO后又恢复审核♀♀〉脑因,兰州银没有披露原因。该相关♀♀」ぷ魅嗽币惨浴安磺宄”为由,拒绝了《华夏时♀♀”ā芳钦叩牟煞靡求。公开信息显示,2016年7月1日兰♀♀≈菀在证监会预先披露招股书,拟♀♀∮谏罱凰中小板上市,2018年4月4日披露状态变更吴♀♀―“预先披露更新”,保荐机构为中信建投♀♀≈と。今年年初,该党委书记、董事长人选许建平曾表示♀♀。“兰州银将以上市工作为契♀♀』,结合未来发展战略规划的制定,从严控风险、优化结♀♀」埂⑶炕管理、提质增效等方面入手库♀♀―展下一步工作,力争在2019年实现兰人11年的上市♀♀∶巍薄;坝锢锿嘎冻隼贾菀对上市的渴望和♀♀【鲂摹8媒衲昴芊衩烂纬烧嫒缭傅锹阶时臼谐。♀♀】本报记者注意到,从兰州银披露的信息看,该锯♀♀…营状况和资产质量并不乐观。此外,值得关注的是b♀♀‖该在2008年及2016年的两次不良资产转让肘♀♀⌒,都有银股东等国资企业高♀♀〖畚其接盘。一位不具姓名的上♀♀∈谐巧谈吖芏约钦咚担骸扳♀♀「据不良资产抵押物的不同,转让价格一般在原值的♀♀2折到5折,如果不良资产包♀♀∧苈舫龈呒郏对银来说当然是好事b♀♀‖既降低了不良还不受损失,但这在正常市场交易下很难♀♀∈迪郑因为受让方购买银的不良资产♀♀∫彩且赚钱的,不会做赔本的买卖。”资产质量逐拟♀♀£下滑数据显示,近年兰州银的信贷资产质量下滑明显b♀♀‖并高于同期上市城商的平均值。截至2♀♀013年至2017年各报告期末,兰州银不良贷款率分别为♀♀0.91%、1.13%、1.8%、1.77%、2.09%,而同期上市城赦♀♀√平均值为0.88%、1%、1.19%♀♀♀、1.24%、1.23%。需要引柒♀♀○注意的是,2015年至2017年末,兰♀♀≈菀不良贷款余额分别为19.43亿、22.18亿♀♀♀、29.64亿,增幅逐渐扩大。♀♀〈哟款业分布来看,截至2017年末,该公司贷款♀♀≈胁涣即款余额最高的两大业为批发菱♀♀°售业和制造业,为14.36亿元和4.02亿元,不菱♀♀〖贷款率分别为6.93%和♀♀3.17%,两个业不良贷款总额占公司不良贷款总额的比棱♀♀↓为70.61%。此外,截至2017拟♀♀£末,兰州银逾期贷款为63.57亿元b♀♀‖较上年同期增长73.78%。对于资产质量出现下烩♀♀‖,兰州银表示,该主要服务中小微企业,遭♀♀≮宏观经济放缓背景下,中小微柒♀♀◇业相对而言面临更大压力。因此♀♀2013年以来兰州银不良贷款率上升的幅度♀♀÷愿哂谕业平均水平。受不良粹♀♀←款增长影响,兰州银拨备覆盖率也出现下滑。解♀♀∝至2015年至2017年各报告期末,该拨备覆盖率分扁♀♀○为172.56%、192.68%、176.1%,波♀♀《下降;同期A股上市城商拨备覆盖率平均水平为26♀♀8.74%、273.59%、388.95%b♀♀‖逐年上升并远超兰州银。记者注意到b♀♀‖截至2015年末至2017年末,该的资本充租♀♀°率分别为11.5%、12.52%、12.5%。进入2018年,兰♀♀≈菀资本充足率进一步下降,截至2018年9月♀♀∧,该资本充足率为11.98%,较年初回落0.5♀♀2个百分点。在经营方面,兰州银也显得有些力不从锈♀♀∧。2018年三季报显示,截至♀♀2018年9月末,兰州银实现营业总收入50.43亿元♀♀♀、营业净利润23.05亿元亿元。而2017年末9月末,该前三♀♀〖径仁迪钟业总收入47.75亿元、营业净利润23.♀♀37亿元。从两年的数据对比看,兰肘♀♀≥银营业收入增长了2.68亿元,但营业利润却镶♀♀÷降了0.32亿元。该2017年和2018年三季报的棱♀♀←润表显示,营业支出增加是造成2018年前三季度营业利♀♀∪笸比下降的直接原因。兰州银2018♀♀∧昵叭季度营业支出为27.38亿元,同比增加3亿元。进♀♀∫徊娇矗营业支出中上升最多的是业务♀♀〖肮芾矸眩截至2018年三季末,兰州银业务及管理费吴♀♀―17.04亿元,同比增加1.56亿元。事实上,兰肘♀♀≥银近年业务及管理费支出较高并呈现上升趋♀♀∈疲数据显示,该2015年到2017年业务及管♀♀±矸阎С鑫17.61亿元、19.04亿元衡♀♀⊥20.93亿元。而资产规模与之粹♀♀◇体相当的甘肃银同期业务及管理费♀♀≈С鑫15.23亿元、17.54亿元和19.98亿元,在201♀♀8年三季末甘肃银资产规模达到3000亿元水平时b♀♀‖该的业务及管理费支出为14.72亿元,肉♀♀~部低于兰州银,因此对于资测♀♀→规模不足3000万的兰州银来说♀♀。每年20亿元左右的业务及管理费支显得有些畸高。♀♀30亿不良资产高价转让兰州银招股书肘♀♀⌒显示,该自成立以来,一共进过两次不良贷款转让♀♀。分别是在2008年和2016年。两次共计处置不菱♀♀〖资产及逾期贷款金额共♀♀〖31.59亿元,其中本金合计28.42亿元,♀♀∽让价格合计28.42亿元。如光♀♀←按照招股书披露的数据计算,兰♀♀≈菀以接近9折的高价转让了测♀♀』良资产。2008年12月25日,兰州市国有资产经营♀♀∮邢薰司同兰州银签署♀♀♀《资产置协议》,协议约定将兰州银136笔不良贷款合♀♀〖票窘 773,611,566.00元,打包同兰州殊♀♀⌒国有资产经营有限公司的十宗土地进置,♀♀【兰州天马土地房屋评估咨询有限光♀♀~司评估,该十宗土地总价值为 773,611b♀♀‖566.00元。根据该协议,♀♀±贾菔泄有资产经营有限公司以持有的10宗出让土地使逾♀♀∶权置兰州银不良资产包。兰州银置出的不良资产意♀♀≡置基准日2008年12月1日碘♀♀∧不良资产本金账面金额吴♀♀―准,不含该等资产在基准日前已实♀♀∠值姆ǘㄦ芟。不良资产在置基准日♀♀『笫迪值姆ǘㄦ芟⒐槔贾菔泄有资产经营有限公♀♀∷舅有。协议同时约定自资产交割肉♀♀≌起,兰州市国有资产经营有限公司就协议项下不♀♀×甲什放弃任何对本的追索权和赔偿请求权;若置♀♀⊥恋匚蠢吹拇χ眉鄹竦陀谥免♀♀〖壑担兰州市国有资产经营有限光♀♀~司承诺以现金或兰州银同意的其他优质资产♀♀〔棺悴疃睢<虻サ乃稻褪氢♀♀。以后兰州市国有资产经营有限公司处置这♀♀⌒┎涣甲什包时赔赚自负,但兰州银置来的10宗♀♀〕鋈猛恋厥褂萌ㄈ绻掉价了,兰州市国有资产经营有限♀♀」司却要对兰州银进补偿。兰州银招股书披露,兰州♀♀∈泄有资产经营有限公司当时为该持股比例5%以上的股东,为兰州银关联方。另外一次不良资产转让发生在2016年12月,兰州银分别与中国信达资产管理股份有限公司甘肃分公司签订《债权收购协议》(编号:信甘 A-2016-007),向中国信达资产管理公司转让21户信贷资产,本息合计49,135.00万元,转让价格为41,037.21万元;与中国东方资产管理公司兰州办事处签订《不良资产转让合同》(编号:C0AMC 甘-2016-A-01-001 号);向中国东方资产管理公司转让26户信贷资产,本息合50,364.89万元,转让价格为47,342.60 万元。与中国长城资产管理公司签订《债权收购协议》(编号:中长资(宁)合字[2016]0037 号),向中国长城资产管理公司转让54户信贷资产,本息合计139,010.05万元,转让价格为118,427.42万元。兰州银表示,2016年该处置信贷资产中,违约时间均超过 90 天,仅靠借款人的经营收入已无法及时正常还款,需考虑抵质押物、保证人等其他还款来源。上述转让的贷款中不乏次级、可疑类贷款,根据兰州银自己制定的《兰州银信贷资产风险分类管理办法》,次级类贷款预期损失比例不超过30%,可疑类贷款预期损失比例在 30%90%之间。结果两次均以高价转让。两次不良资产处置对兰州银的不良率影响明显。2008年兰州银不良贷款率从2007的5.56%骤降至2.51%;2016年通过不良资产转让后,该一举扭转了自2012年以来不良贷款率逐年上升的势头,首次出现下降。当年不良贷款率为1.77%,比上一年下降0.03个百分点。责任编辑:霍琦周亮:仍有金融机构向民企、小微变相乱收费 欢迎举报【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来b♀♀♀♀♀♀‖银卡盗刷、信用卡纠纷、暴♀♀♀♀×Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维肉♀♀♀〃举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助♀♀∠费者解决金融纠纷。 【黑免♀♀〃投诉】 ♀♀ ♀♀⌒吕瞬凭讯 2月25日消息,国务院新闻办公室于今日♀♀∠挛3时举新闻发布会,请银保监会副主席王这♀♀∽星、周亮、梁涛介绍坚决打好防范解♀♀○融风险攻坚战有关情况,并答记这♀♀∵问。王兆星在发布会上表示,经过两年努力b♀♀‖各种金融乱象得到了有效遏制,各♀♀≈治シㄎス婢营为和非♀♀》金融活动得到了有效治理,各种影子银活垛♀♀’也得到了有效监管,金融风险总体上得到了有♀♀⌒Э刂疲金融安全稳定得到了有效维护,金融风险从封♀♀、散状态转向了收敛状态,也基本遏制、转♀♀”淞私鹑谧式鹜咽迪蛐榈木置妫使更多的金融资♀♀〗鹜研橄蚴担流向实体经济,也使得影子银的野骡♀♀※生长和房地产金融的过热,通过加强监管被套上了缰绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国际上一些人的预言,说中国影子银的野蛮生长和房地产的金融过热可能会引发中国系统性金融风险和金融危机,打破了这样的预言。责任编辑:赵子牛

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