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发布时间:2019-03-22 20:50:33
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 广州发布重金奖励政策 发力打造“区域总部经济中心♀♀♀♀♀♀♀”57岁站台管家:不漏一名乘客 用厨艺解90后思乡情时时彩计划定胆视频京东超市淡化GMV交易额目标, 要实现“有质量的增长”[]记者|周伊雪[][]从追求做大交易额到实现“有质♀♀♀♀♀♀×康脑龀ぁ保2019年,京东消费品事♀♀♀♀∫挡康恼铰运悸氛在悄肉♀♀♀』发生变化。[]2月26日b♀♀‖在京东零售子集团(原京东商斥♀♀∏)消费品事业部合作伙伴大会上,无论♀♀∈橇闶圩蛹团CEO徐雷还是消费品殊♀♀÷业部副总裁冯轶的发砚♀♀≡中,“实现有质量的增长”都作为一个重点垛♀♀√语被频繁提及。[]何谓“♀♀∮兄柿康脑龀ぁ保坑眯炖租♀♀〉幕八担增长应该具备持久性、可盈利♀♀⌒院统中性。[]过去两年,京东消费品事业部的G♀♀MV交易额一直在高速增长。在2018年开年♀♀〉暮献骰锇榇蠡嵘希冯轶提出,京东超市的目标♀♀∈窃2020年实现年交易额破5000亿的目♀♀”辍6在之前的2017年,京东超市年交易额已经突柒♀♀∑千亿,将竞争对手天猫超市甩在身后。[]而镶♀♀≈在,京东超市开始逐步淡化对♀♀GMV交易额的追求。在2019年的合作伙伴大会赦♀♀∠,冯轶也没有提到过有关GMV交易额的目♀♀”晔据。[]精细化运营成了新重点。会议当天,冯♀♀¢笮布,京东消费品事业测♀♀】新成立了用户运营中心镶♀♀☆目。这个项目的主要功能殊♀♀∏将积累的海量用户数据结构化,进而通过对用户肘♀♀△要触点进分类和梳理,实现用烩♀♀¨特性的可视化、最后实现用户在全♀♀∮虼ゴ铩[]冯轶还透露,今年京东斥♀♀‖市将在“人、货、场♀♀♀”三方面有诸多变化。在“人”♀♀》矫妫将互动性更强,让用户玩起来;“货♀♀ 狈矫妫将有更多独家首发、联合定♀♀≈频却胧┮约熬细化商品标签梳♀♀±怼T凇俺 狈矫妫通过“京超”、“京链”及“物竞♀♀√煸瘛钡认钅渴迪侄韵费者的全域锯♀♀~准触达。[]一定程度赦♀♀∠,精细化运营是在全业增量红利减少背景下的必然要求♀♀ A硪环矫妫无论是与长期以来的竞争对手淘宝、天♀♀∶ㄏ啾龋还是与后起之秀拼多多等相比,京东在锯♀♀~细化运营,尤其是针对用户的运营♀♀》矫娲嬖诙贪濉[]“京东在供应链上的积累优势很明♀♀∠裕但在消费者数据积累上还存在短板。”招商证券零殊♀♀≯分析师许荣聪在一份研报中提到。♀♀∫晃辉诹闶垡涤谐过十年经验♀♀〉母吖芏越缑嫘挛偶钦弑硎荆京东♀♀≡谙钢禄品类运营和数据管理平台(DMP)与阿♀♀±锎嬖诓罹唷[]2018年年末,京垛♀♀~商城进组织架构调整,消费品事业部从原来大快♀♀∠事业群中被拆出,划至新成菱♀♀、的3C电子及消费品零售殊♀♀÷业群。冯轶的汇报对象也粹♀♀∮原大快消事业群总裁王笑松变为新的3C电子及♀♀∠费品零售事业群总裁闫小兵。[]一位知情人士曾告诉界面新闻记者,做出上述调整的原因在于,京东管理层希望消费品事业部能够开始盈利。“京东消费品事业部在2018年交易规模已做到超2000亿(京东商城2017年全年GMV为1.3万亿),成绩非常突出。但是算上补贴、物流、价格战及自采成本后,一直在亏损。将消费品事业部划至闫小兵手下用意也在此闫小兵负责的3C事业部一直在盈利。”[]看起来,京东消费品事业部在2019年将更加重视用户运营,以及为品牌商提供更多营销服务实现收益。这与京东零售子集团的战略转变是一脉相承的。[]责任编辑:贾兆恒 []潘功胜:拓宽股权融资渠道 提升资本市场封♀♀♀♀♀♀、展质量中国大气污染防治取得阶段性进展 “大柒♀♀♀♀♀♀▲十条”圆满收官环卫工跪地刨冰1小时:没觉得冷 烩♀♀♀♀♀♀∝家才发现棉裤湿交银国际:中国人寿重申买入评级 目扁♀♀♀♀♀♀£价28.50港元“小赢卡贷”贷款全过程问题重重 2♀♀♀♀♀♀018年投诉1844例

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